3月11日，国机集团党委常委、副总司理范志超赴集团下属企业中机六院、国机数科旗下国机互联调研 。
在中机六院，范志超旅行了企业展厅、GBIM实验室、智慧园区运营中心，详细相识企业基本情形、特色优势营业及“十五五”生长妄想等事情 。范志超对中机六院在手艺积淀、人才建设及智能制造等领域取得的效果体现肯定，并就下一步事情提出四点要求：
一是紧跟国家战略，彰显央企继续 。要胸怀“国之大者”，细密对接国家“十五五”生长妄想偏向，聚焦战新工业与未来工业，做好手艺储备与模式立异，在效劳国家阵势中彰显央企使命继续 。二是增强科技立异，筑牢生长基本 。要精准研判并起劲培育牢靠“根手艺”，做实做深要害领域手艺研发，增强共性手艺攻关，以焦点手艺自主可控推动工业升级，筑牢高水平科技自主自强基本 。三是深化内部协同，提升整体效能 。要增强集团内部协同联动，推下手艺、装备与工程建设深度融合，将焦点装备手艺融入前端设计环节，实现全链条协同、一体化生长 。四是筑牢风控防地，护航康健生长 。要针对工程总承包营业跨领域、多专业的特点，强化危害预判和历程管控，未雨绸缪、精准施策，一直完善制度系统，一连提升重大项目攻坚能力，护航企业高质量生长 。
在国机互联，范志超旅行了数字化展厅，详细相识企业营业结构、科技立异、人才步队建设及“十五五”生长妄想体例等事情 。范志超对国机互联“十四五”时代取得的效果体现肯定，并对下一步事情提出要求：
一是明确自身定位 。紧扣集团生长目的，锚定内部赋能与行业生长，深挖需求，提出专业化数智解决计划 。二是筑牢营业底座 。围绕集团战略与自身现实，集中资源优化产品和效劳系统，夯实企业生长基本 。三是深化协同交流 。对标学习行业内、兄弟央企间的先进实践履历，提升自身能力水平 。增强内部协同，接纳多种方法增强内部交流相助，助力集团数智化转型落地 。
集团下属企业有关认真人加入调研 。
